Медленная продуктивность: тренд среди сотрудников, который меняет подход к управлению

HR всё чаще сталкиваются с парадоксом: сотрудники заняты весь день, но стратегические задачи буксуют. При этом растёт усталость и падает вовлечённость.

Одна из причин — перегруз параллельными приоритетами и культура постоянной срочности.

Подход Slow Productivity (медленная продуктивность) помогает системно пересобрать нагрузку без снижения бизнес-результатов.

На что стоит обратить внимание:

• Сколько стратегических задач одновременно ведёт один сотрудник?
• Если больше 3–4 — глубина неизбежно страдает. Есть ли в календаре команды защищённое время без встреч?
• По каким метрикам оценивается результат: по скорости реакции или по качеству решений?
• Фиксируете ли вы долю времени на «реальную работу», а не на обсуждения?

Практика показывает: даже сокращение количества параллельных проектов на 20–30% уже снижает уровень эмоционального истощения.

Анастасия Могилевская, PR-менеджер кадрового агентства "Смарт Групп" подробно разобрала, как внедрять этот подход без риска для бизнеса. Статья опубликована в журнале The HRD — читайте по ссылке, чтобы разобраться в теме глубже.