Сотрудники с высоким потенциалом: кто такие и как с ними работать
Еще несколько лет назад компании в основном боролись за опытных специалистов. Сейчас ситуация меняется. Бизнесу уже недостаточно просто нанять сильного исполнителя. Гораздо важнее найти человека, который сможет быстро расти, адаптироваться к новым задачам и со временем взять на себя более сложную роль.
На практике именно таких людей чаще всего не хватает внутри компаний. Руководителей выращивать сложно, внешний рынок перегрет, а хорошие кандидаты редко находятся «здесь и сейчас». Поэтому многие команды всё активнее смотрят в сторону внутреннего кадрового резерва и начинают системно работать с HiPo-сотрудниками.
Но здесь возникает важный вопрос. Как отличить действительно перспективного человека от просто активного и амбициозного? Почему один успешный специалист через два года становится сильным руководителем, а другой — выгорает или уходит?